《故事思维：解决问题、影响他人的关键技能》读书笔记.pdf
第1章 每个人都应该学会讲的6个故事
第2章 何谓故事
第3章 答案授人以鱼，故事授人以渔
第4章 如何讲好一个故事
第5章 故事的心理影响
第6章 万能金句还是宏大史诗？
第7章 影响不情愿、不关心和不积极人群
第8章 聆听的力量
第9章 讲故事者该做的和不该做的
第10章 讲故事的人的日常
每个人都应该学会讲的6个故事：
1、“我是谁”的故事
2、“我为何而来”的故事
3、“愿景”的故事
4、“教学”的故事
5、“行动价值”的故事
6、“我知道你们在想什么”的故事
通过思维方式突破领导能力.ppt
古人早就说过：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”当然，这里的“万世之谋”亦即战略之谋。可见，我们的先人很早就知道战略的重要性。
战略思维就是在清醒的战略观念指导下，运用多种思维方式对思维对象进行分析，最终找出解决问题的办法的过程。
领导者要具有较强的战略思维能力，就必须具备较强的全局观念、系统观念、时空观念、超前观念、创新观念等，并具备较强的记忆力、想象力、决策能力、发散思维能力、立体思维能力、理论思维能力和综合分析能力等，“议大事、懂全局、管本行”。
战略思维当中的主要思维形式就是领导者的创造性思维，但是这个创造性思维的过程又是复杂的。从具体的运行机制上讲，它一般有以下几个步骤：
①分析当前发展的基本状态，确定自己的核心目标，并进而分析所有可能达到 目标的途径，然后进行修改、比较、想象，最后选择几条最佳途径。
②对选择中的途径和方式进行完善，认真思考所有可能出现的隐患以及有利的 地方。
③注意以旁观者的眼光和身份，客观、冷静地思考所选择的途径和方式，找出 所有的缺点，并加以修改和补充。
④采取有效行动，完成、实现自己所选择的目标。
《批判性思维工具》读书笔记.pdf
身处信息洪流、观点交锋的时代，你是否常感困惑：
面对海量信息，如何辨别真假，抓住核心？
争论时，如何清晰表达、有力反驳，而非陷入情绪对抗？
《批判性思维工具》不是一本枯燥的理论书，而是一套拿来即用的思维“瑞士军刀”！它系统地拆解了清晰思考的障碍，提供了识别逻辑谬误、评估证据、构建有力论证、进行深度提问的实操工具。
这本书能给你什么？
-看穿迷雾的“火眼金睛”：一眼识别信息中的陷阱、偏见和空话。
-清晰有力的表达力：让你的观点逻辑严密，令人信服。
-独立自主的判断力：不再人云亦云，做出更明智、更负责任的决定。
-高效解决问题的框架：面对复杂问题，思路清晰，方法得当。
这不是教你“想什么”，而是赋予你“如何想”的核心能力。 掌握批判性思维，意味着在信息爆炸的时代，夺回思考的主动权，成为一个更清醒、更理性、更有力量的个体。
如果你想：
在生活中避免被忽悠、消费更理智...
在公共讨论中不被带节奏、观点更坚实...
那么，《批判性思维工具》就是你思维升级的必备手册！ 它不是一次轻松的阅读，却是一次回报巨大的投资——投资于你最重要的资产：你的大脑。
强烈推荐给所有渴望在纷繁世界中站稳脚跟、独立思考的人！
《增长思维：全生命周期用户触达》读书笔记.pdf
第2章 别着急做增长
第3章 啊哈时刻：Aha moment
第5章 接触：让用户涌向你
第6章 使用：找到真用户
第7章 首单：让用户冲动起来
第8章 复购：让用户爱上你
第9章 习惯：让用户离不开你
第10章 分享：让用户推荐你
第11章 流失：让用户忘不掉你
第12章 第一性原理
附录 增长案例采访
《走出思维泥潭》读书笔记：如何激发科学创新当中的奇思妙想.pdf
认知框架中一个重要的词叫“范式”。
01 什么是范式？
范式是一系列紧密相连的预期。当对很多事情有了范式以后，即使不做更多关于细节的讨论，也能够在这些事情上达成一致，得出一个相同的结果。
02 拥有范式的好处是什么？
范式可以提高效率，它可以形成科学界的预期和公众的预期。 比如大家都学过牛顿力学，那么只需要说“那是一个杠杆”这句话，对方就会明白你说的是什么意思。但假如没有这套范式，那想要解释为什么压水机能能把水从地底下压出来，就得解释半天。
03 范式的问题
就是一旦形成了一定的范式以后，它就会很难被打破。当陷入一个范式当中而不自知的时候，就形成了固化的思维。
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- 图片来源：图虫创意
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